- Howard Schultz
Dans le contexte actuel, où les entreprises doivent faire face à un grand nombre de changements économiques, sociaux et technologiques, les leaders d’aujourd’hui doivent faire évoluer leur posture, afin de mettre de l’avant de nouvelles compétences, telles la flexibilité, la capacité à déléguer et à bien communiquer, l'empathie, pour ne nommer que celles-là.
Évoluance propose une démarche d’accompagnement réalisée en partenariat dans la cocréation, mettant de l’avant le plein potentiel de l’humain à la recherche de solutions, lui permettant d’atteindre ses objectifs et favoriser une réussite durable.
Le coaching de gestion est dédié au développement de certaines compétences clés liées à la gestion : le leadership, la communication, les relations interpersonnelles.
Il est proposé à tous gestionnaires de niveau intermédiaire et permet d'optimiser considérablement l'impact des gestionnaires dans leur environnement professionnel.
Le coaching d’intégration s’adresse à tous nouveaux gestionnaires ou ceux à en devenir, qui souhaitent mettre en place les conditions de succès à la base d'une prise de poste réussie.
Il met l'accent sur le nouvel environnement, la prise de conscience du rôle et des responsabilités et guide le nouveau gestionnaire à bâtir un réseau solide, pour faciliter et réussir son intégration en poste.
Le diagnostic l’EQ-i 2.0® mesure avec précision les 15 compétences liées à l'intelligence émotionnelle et permet d'obtenir un aperçu des forces et des axes de développement du gestionnaire.
Le développement de l'intelligence émotionnel a un impact significatif sur la maîtrise de plusieurs compétences clés. Après avoir répondu au questionnaire en ligne, un rapport détaillé est généré, permettant d'établir les bases d'un plan de développement.
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